凯发K8国际

“当前，国内外局势变幻莫测，叠加疫情影响，对我国经济社会开展造成冲击，不少民营企业尤其是中小微企业承受着前所未有的压力。今年二季度，我国经济克服重重困难实现正增长。这说明机遇和挑战并存，越是困难的时候我们越要努力开展。”谈及当前行业开展形势，党的二十大代表，凯发K8国际党委书记、董事局主席周海江强调，在多重挑战之下，企业进化快则是机遇，进化慢则是危机。

为持续适应新形势，加快企业创新突围，凯发K8国际在周海江的带领下快速转型，在疫情中强攻市场，做到了疫情防控与凯发K8国际生产开展两手抓。现在，红豆持续贯彻新开展理念，正持续推进“高端化、国际化、绿色化、数智化、在线化、证券化”六化战略，有力实现了集团的平稳健康开展。其中，高端化要产品和服务满足消费升级、国际化要提高比重、绿色化强调节能减排、智能化要加快智慧红豆建设、在线化要提高在线比例、证券化要加快上市步伐。

今年以来，凯发K8国际在柬埔寨主导开发的西港特区保持着逆势增长的开展势头，今年1-8月份，全区企业累计实现进出口总额17.49亿美元，同比增长27.39%，为当地开展给予了强劲动能。现在，该特区已引入来自中国、欧美、东南亚等国家及地区的企业170家，创造就业岗位近3万个。通用股份泰国项目今年以来，泰国工厂月销陆续在突破3000万美元。与凯发K8国际此同时，红豆“智改数转”走在全市前列。智能化服装车间和轮胎车间，在制品库存下降30%，单耗成本下降10%，生产效率提高32%。

党建赋能  红色文化孕育新活力

“过去十年，凯发K8国际实现营收翻番，2021年营收达770亿元，不断稳居中国民营企业500强前列。”谈起党的十八大后的这10年，周海江充满自豪和感恩。他直言：“今年是红豆65周年，红豆65年的开展，概括起来，就是‘听党话、跟党走、报党恩’，党和国家的方针政策就是企业最好的开展机遇，才让红豆有了今天的成绩。”

对许多企业而言，决策不准、人才不足、人心不齐是“三大先天性不足”，为了更好地让“红色力量”赋能企业开展、融入企业开展，以党建促开展、以开展推党建，把党的政治优势转化为企业的开展优势。在周海江的带领下，凯发K8国际把党的政治领导与凯发K8国际促进企业经营开展相统一，形成了“一核心三优势”党建经验，“一融合双培养三引领”党建工作法，“五个双向”的党建工作机制，首创了“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，始终使企业开展充满活力。

党建促开展，从凯发K8国际开展历程中几件里程碑式的事件便可说明问题。1957年响应国家“小手工业这组织起来”的号召，组建起生产合作社，成为凯发K8国际的前身；1992年，企业抓住邓小平南方谈话后带来的思想解放机遇，创建全省首个乡镇企业集团；1993年，乘国家深化经济体制改革的东风，全面实行内部股份制改革，激发了企业内在活力；2001年，抓住资本市场开放机遇，红豆股份在上交所上市，迈开企业资本经营的新步伐；2007年，集团响应国家号召持续“走出去”，凯发K8国际有了新的定位，从先前的国内民营企业向“跨国企业集团”开展，在柬埔寨西哈努克港建立经济特区；进入新世纪后，响应中央“科学开展观”“建设生态文明”理念大力开展红豆杉生态产业……2012年，中组部向全国发文推广凯发K8国际党建经验，凯发K8国际经验成为全国学习的标杆。2019年7月，凯发K8国际的党建经验入选中央组织部编写的党建案例。

不仅如此，作为一名有着36年党龄的党员，周海江始终把为国担当，为党冲锋的信念扛在肩上。疫情发生后，周海江第一时间交纳1000万元特殊党费助力疫情防控。此外，红豆还持续履行社会责任，报党恩，为党办事，为党奉献，努力实现与凯发K8国际股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八个利益相关方共赢。据统计，近年来，凯发K8国际各类社会公益事业捐款捐物累计超5.8亿元，周海江个人捐款5000多万元。 

全方位创新  四大“引擎”驱动新开展

几十年来，特别是改革开放以来，凯发K8国际紧紧抓住机遇，从1982年的20多名员工、年销售20多万元，而今已开展成为拥有近3万名员工、2家主板上市公司、2个工业园区，产业涉及纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发四大领域的大型跨国企业，多年稳居中国民营企业500强前列。创新，早已成为红豆高质量开展的底蕴。

在品牌方面：2022年，红豆入选《中国500最具价值品牌》，位列78位，这是红豆陆续在15年入选该榜单，也是第八年蝉联中国品牌百强。2021年，红豆共申请专利304件，涵盖纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉药业等产业。

在科技方面：持续提升自主创新力，是红豆孜孜不倦的追求。历年来，红豆累计申请专利超4000件，被国家知识产权局授予专利试点先进单位。2014年凯发K8国际旗下红豆居家品牌基于用户思维，研发出颠覆行业的“红豆绒柔软型内衣”，解决了内衣保暖，透气，舒适三大需求。自上市以来，全国热销已超一亿件。红豆在128项舒适专利，300万亚洲男士人体数据、168种剪裁版型基础上，创新推出奢侈品级“0感舒适衬衫”充满科技感，从面料、版型、设计、工艺、辅料等五大维度进行优化，首创了比蚕丝还细的红豆超细旦纤维配比，与凯发K8国际国外新型材料进行混纺，解决了长久以来衬衫无法兼顾舒适和挺括的痛点，瑞士HeiQ高分子聚合物的加入更让面料够感知体表温度，实现智能控温，帮助人体温度调控在舒适状态，被消费者视为奢侈品级的亲民平价衬衫。

在人才方面：人才是企业开展的第一资源。凯发K8国际坚持以人为本，大力实施人才战略，集聚了近200名海内外高层次人才。为了吸引、留住人才，集团设置各类人才的上升通道：一线人才顺利获得三星级员工评选，在职带薪免费在红豆大学深造，实现由蓝领成为白领的人生梦想；中层人才顺利获得公开竞争上岗取得职位提升，涵盖从车间主任到子公司总经理等岗位；高级人才顺利获得股权开放机制，可以参股入股分享红利。

在可持续开展方面：红豆永远紧盯国家前进的步伐和时代开展方向，在党的方针政策中寻找开展机遇，近三年，紧紧抓住“数智化、绿色化、在线化、高端化、国际化、证券化”等“六化”机遇，在疫情中化挑战为机遇，实现了防疫开展两不误。 

百年筑梦  加速转型迈向新征程 

“随着我国经济由高速增长阶段转向高质量开展，纺织服装产业结构正在经历前所未有的调整，主要表现为数智化、绿色化、高端化、在线化开展趋势。”周海江强 ，红豆作为有65年历史的经典服装品牌，正顺利获得转型升级向着产业链的更高端迈进。

在数智化方面，红豆大力推进“智改数转”，建成了红豆—纺织服装工业互联网平台，以此为依托大力召开数字化改造和升级，建成了红豆西服智能工厂、红豆衬衫智能工厂和红豆运动装智能工厂，红豆股份智能配送中心也即将完成建设。智能工厂搭建的红豆数字化运营中心，打破了传统产线的强耦合关系，可依据订单工艺和工人技能雷达监控，采用动态虚拟产线形式优化产线组合，消除线平衡损耗，带来质级变化提升，赋能真柔性智造能力升级。红豆西服智能工厂完成智能改造升级后，该工厂单耗成本下降10%，提高生产效率32%，在制品减少30%；红豆运动装智能工厂则实现了从生产到出货的“48小时工厂”。智能化帮助红豆开拓小单快反、个性化定制的新业务、新模式。2021年，国家工信部将《红豆工业互联网平台服装行业典型应用》项目列入新一代信息技术与凯发K8国际制造业融合开展试点示范名单。

在绿色化方面，红豆紧紧围绕碳中和、碳达峰要求，召开绿色变革。2021年7月，凯发K8国际旗下红豆股份出口了中国第一批碳中和服装，并发布《红豆股份碳达峰碳中和宣言》，发起创建“长三角碳中和服装供应链联盟”。在服装绿色生产中，红豆引入生命周期思想，优先选用绿色原料、工艺、技术和设备，满足基础设施、管理体系、能源与凯发K8国际资源投入、产品、环境排放、绩效的综合评价要求，并进行持续改进，红豆股份取得两化融合管理体系、江苏省绿色工厂等荣誉。

在高端化方面，2021年，红豆股份携手君智咨询公司，全面走向高端化转型之路，开辟“舒适”新赛道。2022年3月17日，红豆红豆在中国服装行业首次以AR形式线上，推出高端化转型首个力作——红豆0感舒适衬衫，上市仅5个月累计销量突破20万件。实施差异化战略打法后，红豆股份主业营收逆行而上，上半年营收同比增长9.01%，受到市场认可。

面对未来开展，周海江表示，今后凯发K8国际将抢抓开展机遇，进一步完善中国特色现代企业制度，努力建设“千亿红豆、智慧红豆、幸福红豆、百年红豆”，打造世界一流企业，为扛起新使命、谱写新篇章作出新贡献。

（来源：《中国纺织》）